A Research on the Effect of PMO Functions on Project Performance
Seung-Ki Kim, Seung-Chul Kim, Won-iL Joh · 경영교육연구 · 2018
[연구목적] 프로젝트 규모가 커지고, 동시에 진행되는 프로젝트 수가 늘어나고, 개발 환경이 복잡해짐에 따라(The Standish Group, 2006), 프로젝트 관리의 초점은 단일 프로젝트에서 복수의 프로젝트를 통합적으로 관리하는 것으로 옮겨져 왔다(김승철과 이재성, 2010). 그 결과, 프로젝트 관리 분야에서 PMO 조직의 역할이 중요하게 되었다. 기업은 PMO 조직을 도입하고 운영하게 되면서 프로젝트 성과가 높게 나타나는 결과가 나타났지만, 통계적으로 유의미한 차이를 발견하지 못한 사례가 있었다. 따라서, PMO 기능과 프로젝트 성과 이면에 숨어 있는 인과적 구조를 이해하고, 통계적으로 유의미한 이유를 제3의 변수를 찾아내 새로운 인과관계를 제시하고자 한다.BR [연구방법] 본 연구에서 PMO기능, 지식기여, 그리고 프로젝트 성과에 대한 선행연구를 조사하여 변수의 조작적 정의를 설정하고 가설에 맞는 설문지를 기획하였다. 설문 대상은 기업의 PMO 조직에 속해 있거나 그와 비슷한 조직에 속해 있는 직장인을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 총 138부를 수집하여 SPSS를 활용한 다중회귀분석을 통하여 매개효과를 확인하였다.BR [연구결과] 실증분석 결과, 지식기여가 PMO 기능과 프로젝트 성과 간에 매개역학을 한다는 것을 확인하였다. 이 결과를 세분화하면 PMO 기능 중 체계관리, 기술지원, 업무연계성 3 가지만이 지식기여에 영향을 미쳐서 결국에는 프로젝트 성과를 제고시킨다는 사실을 확인하였다.BR [연구의 시사점] PMO 기능이 프로젝트 성과에 미치는 영향관계 이면에 숨어 있는 인과적 구조를 지식기여를 통해 이해할 수 있었다. 이로 인해 PMO 기능이 지식기여를 통해서 프로젝트 성과에 영향을 미치는 것을 확인하였다. PMO 기능을 활성화 시키면 프로젝트 조직간의 지식기여가 증가하게 됨으로써 프로젝트 성과가 높아진다는 결과를 찾을 수 있었다.