Project Management Using a Risk Mode and Action Plan Method
Young-Hyun Park · 대한경영학회지 · 2016
본 논문은 제품개발기간 동안 고려해야 할 위험요소들에 대하여 어떻게 관리해야 하는지를 논하였다. 위험요소를 관리하기 위해 네 단계를 제안하였다. 본 연구에서 제시한 방법론은 기존의 방법에 비하여 체계화되고 개선된 방법론이라고 사료된다. 기업은 직면할 수 있는 위험요소들이 무엇인가를 조기에 식별하고, 이들을 어떻게 합리적이고 효율적으로 대처해야 위험성을 줄일 수 있는가를 판단하는 것이 제품개발 성공 가능성을 높일 수 있다. 본 연구에서는 기업이 제품을 개발하는 기간 동안 발생 가능한 위험요소들이 어떤 것들이 있고, 이를 어떻게 정량적이고 체계적으로 관리하는 것이 바림직한가를 논하였다.BR 이에 논문에서는 신제품을 개발하는 기간 동안 발생 가능한 위험요소들은 무엇이고, 위험요소들을 체계적으로 관리할 것인가를 네 단계로 구분하였다. 첫 번째 단계에서는 위험요소를 체크리스트 형식으로 정의하도록 하였다. 두 번째 단계에서는 정의 된 위험요소들을 정량적으로 평가하도록 하였다. 위험의 발생도, 기업에 미치는 부정도, 다른 위험요소들과 복잡성 나타내는 연계도, 그리고 난이도로 구분하여 평가하도록 하였다. 이를 근거로 종합적인 위험정도를 나타내는 위험률을 산출한다. 산출된 위험률의 정도에 따라 몇 개의 그룹으로 분류하도록 하였다. 세 번째 단계에서는 성공가능성의 정도를 정량적으로 평가하도록 하였다. 네 번째 단계에서는 발생도, 부정도, 연계도 및 난이도에 대하여 각각 재평가하고 다시 종합적으로 위험률을 산출하여 위험관리 전과 위험관리 후가 어느 정도 차이가 나는지를 비교하도록 하였다.BR 본 논문은 제품개발기간 동안 고려해야 할 위험요소들은 무엇인지, 그리고 어떻게 체계적으로 그 위험요소를 평가하고 관리해야 하는지를 논하였다. 기존의 문헌에 조사된 위험요소들을 구체화하였으며, 위험요소를 정량적이고 체계적으로 관리하기 위한 방법을 제안하였다. 본 연구에서 제시한 방법론은 기존의 방법에 비하여 체계화되고 개선된 방법론이라고 사료된다. 그러나 체크리스트 형식으로 제안 된 위험요소들은 기업의 특성과 제품에 따라 다를 수 있다고 고려되므로 실제 적용 시에는 이에 대한 적절한 보완이 필요하다.