Service-oriented approach for architecture solutions analysis
E.G. Kozin, Igor Ilyin, Anastasia Levina · Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки · 2016
Реорганизационная деятельность на предприятии требует системного подхода к оценке результатов отдельных проектов и к формированию портфеля смежных проектов по внедрению изменений.Системный подход в случае анализа изменений в деятельности компании подразумевает рассмотрение любых организационных изменений в контексте архитектуры предприятия: необходимо учитывать взаимосвязь и взаимозависимость бизнес-процессов, организационной структуры, информационных систем, информационно-технологической инфраструктуры и других компонентов архитектуры предприятия.Сегодня в целях повышения конкурентоспособности и необходимости соответствовать меняющимся бизнес-условиям все больше компаний реализуют проекты внедрения или изменения тех или иных архитектурных решений: проекты реинжиниринга бизнес-процессов, реформирования организационной структуры, внедрения информационных систем и др.При этом часто проблема решается изолированно от связанных компонентов архитектуры предприятия, что ведет к неудовлетворительным результатам подобных проектов.Эффективное внедрение архитектурных решений требует проведения комплексного анализа предлагаемых изменений, поскольку реорганизация одного из слоев или отдельных элементов архитектуры предприятия влечет за собой изменение требований к элементам других слоев.Ценность компонентов архитектуры предприятия определяется набором сервисов, которые эти компоненты предоставляют друг другу в ответ на предъявляемые требования.Поэтому сервисы являются универсальным инструментом выравнивания архитектурных слоев и создания сбалансированной архитектуры предприятия.Сформулирован алгоритм проведения сервис-ориентированного анализа архитектурных решений, предложены методы определения требований к сервисам различных слоев архитектуры предприятия на основе существующих общепризнанных моделей и продемонстрировано использование сервис-ориентированного анализа в проекте аудита бизнес-процессов.АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ; СЕРВИС-ОРИЕНТИРОВАННАЯ АРХИТЕКТУРА; РЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ; СЕРВИСЫ; ТРЕБОВАНИЯ К СЕРВИСАМ.Reorganization activities in the enterprise require a systematic approach to assessing the results of particular projects and to forming a portfolio of related projects to implement changes.The systematic approach for business changes analysis involves the consideration of any organizational change in the context of enterprise architecture: it is necessary to take into account the interconnection and interdependence of business processes, organizational structure, information systems, information technology infrastructure and other components.Currently, in order to improve competitiveness and to meet the fast changing business conditions, more and more companies are implementing projects integrating or modifying architectural solutions such as: business process reengineering projects, organizational structure reforming projects, information system implementation, etc.Unfortunately, the problem is often solved separately from the related components of enterprise architecture, which results in unsatisfactory outcome of such projects.Effective implementation of architectural solutions requires a comprehensive analysis of the proposed changes: the reorganization of one of the layers or individual elements of the enterprise architecture entails a change in the requirements for the elements in other layers.The value of the components of the enterprise architecture is defined by a set of services that are provided by these components to each other.Therefore, services are considered to be a universal tool for aligning architectural layers and creating a balanced enterprise architecture.In this paper we formulated a stepwise algorithm of the service-oriented analysis of architecture, defined the methods of service requirement identification and demonstrated the use of the algorithm in a specific project.