Earned value project management considering ability and procurement performance of human resources
Shingo ITAGAKI, Tsutomu Konosu · The Japanese Journal of Ergonomics · 2008
ソフトウェア開発プロジェクトにおいて, 人間的要因に起因する問題は数多く存在する. しかし, プロジェクト進捗管理手法として現在広く用いられているEVMでは, コストとスケジュールの観点でしかプロジェクト評価を行えず, 人間的側面が反映されていない. そこで本研究では, EVMへ人的資源の能力を金銭的価値に変換した指標であるHV (Human Value) とHEV (Human Earned Value) を導入したH-EVM (Human resource based Eamed Value Management) を提案した. HVとHEVの測定には, 総合的なITスキルディクショナリを定義しているITスキル標準と, ソフトウェアメトリクスを適用した. H-EVMをプロジェクトに導入することにより, 人間的側面からもプロジェクトの進捗や進捗に関わるリスクを把握し, 的確な監視コントロールを行うことが可能となる. ソフトウェア開発プロジェクトに本手法を適用した結果, コスト超過や納期遅延等のリスクが顕在化する前に予見することができたため, 有効な管理手法となることが示された.